中国制造业要迈进工业4.0，必需再行调补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of constraints，瓶颈理论，经常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源于日本的现代工厂管理理论）都是创建在IE基础之上！互联网对商业环节的渗入和改建是逆向的，从与消费者最近的广告营销末端开始，转入零售、渗入入分销环节，最后倒逼到生产生产环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将再次发生根本性变化。

关于互联网+制造业不会再次发生什么样的变革？传统制造业企业如何亲吻互联网倒逼的变革？阿里研究院基于制造业经典理论和产业边缘再次发生的变革端倪，总结分析，与业内人士联合探究。1、互联网+制造业是倒逼出来的，其改建动力源于下游环节图1：“经销歧义”协同升级制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级中的一环，其改建动力源于下游流通末端和消费末端。

下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游生产环节的倒逼起到就越明显。目前，图书行业的零售末端互联网化程度最低，激进估算多达50%。所以，我们看见图书的生产生产环节—“印刷出版发行”环节早已高度互联网化，数字出版发行、数字发售十分普及。

纺织服装是另外一个零售末端高度互联网简化的产业，行业估算在30%以上，这意味著全国每100件服装就有30件是在互联网上销售过来的。可以想象，其对上游生产生产产生了多大的倒逼力量。

所以，我们看见在服装工厂里面，柔性化生产加快，生产周期延长，生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网+的市场需求更加多来自企业间的协同市场需求，但动力依旧来自下游客户。譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品，将传感器映射产品上，卖给客户后可以大大收集数据上传遍云端。

但是你可以看见，只有当客户有这样的市场需求并不愿共享数据的时候，生产端才 有这样的动力。2、“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣明确提出了“微笑曲线”（Smile Curve）理论。

微笑曲线指出，曲线左右两侧可选价值低，利润空间大；而处在曲线中间弧底方位的加工、装配、生产等，技术含量不低，可选价值较低，利润度日。中国产业界对“微笑曲线”命为经典并因此陷于忧郁。

在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必需向所谓的价值链高端伸延，尤其是回头品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是“大败九成一”的策略，风险很大，并非限于所有制造业企业。事实上，制造业并没那么乐观，理论和实践中上都不存在与微笑曲线忽略的现象。

2004年日本索尼中村研究所所长中村末广明确提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线忽略的拱形曲线——确实最可观的利润源正是在“生产”上。而2005年6月，日本 《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也检验了，尊重 “生产装配”利润率最低的企业十分多。而中国制造业之所以被微笑曲线所欺骗，根本原因是中国制造业的管理水平差劲。

近20年，中国制造业在WTO外贸红利和政府主导的投资拉动型快速增长模式下，利润精彩，同时做到房地产、金融过于更容易赚，企业主广泛不愿在制造业投放精力。中国制造业30年不仅没向全球输入任何思想，反而连IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟期的制造业管理理论也很少应用于。

这一切造成“生产”理应的利润相比之下没反映出来。

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